彩灯灯光节制作造型策划制作为选用

灯光展与施工是相辅相成、不可分割的统一整体，设计是施工的前提和依据，设计指导施工；施工是设计的实施和体现。二者的侧重点有所不同，设计主要体现在建设的前期阶段，重点在于项目的设计理念和效果。施工侧重于建设的中期阶段，重点在于控制项目进度和保证建设质量。从程序上看，设计是施工的蓝本，施工是设计的延续。设计和施工是园林建设的2个不同阶段，设计是灯光展重要的第1步，在整体规划基础上，通过专业知识将设计理念、创意准确地在图纸上表达出来，作为园林施工的重要依据来指导工程顺利施工。施工是园林建设的实质步骤，通过材料、工艺、机械及工匠的劳作将设计理念、效果等付诸实践。准确理解和把握灯光展的理念并达到设计要求，是园林施工的主要任务。设计是施工的基础，施工是设计的延续，二者是一个整体中相辅相成、互相影响且不可分割的两个部分。目前，灯光展与施工的衔接存在不少问题，可从以下3方面进行归纳。
传统管理组织方式不适应新的工程建设模式，以EPC设计施工一体化模式为例，以前业主面对的是设计院和施工团队这2个独立主体，设计院只对图纸负责，施工团队只管照图施工。设计施工一体化模式下工程整体的组织关系错综复杂，作为设计施工及采购总包，在项目建设过程中力不从心，主要体现在项目管理上缺少全过程管控能力和统筹协调能力，且缺少专职技术人员的参与。对设计方而言，往往只注重设计图纸及效果图的表现，缺少施工经验，对施工现场的勘查无法具体到位，导致设计与实际脱节，设计图纸难以真正落地。同时，对工程材料造价的了解不够充分，导致后期施工阶段材料类型大量变更从而使图纸效果大打折扣。对施工单位而言，在实际施工过程中不按图施工的的情况时有发生，主要表现在：①因设计图纸配置的植物种类采购困难或施工成本过高，导致苗木被替换的现象经常发生，设计图纸中原有的艺术效果和园林美感受影响；②因施工单位缺乏专业技术人员，对设计图的设计意图理解不充分，同时施工团队中分包现象严重，分包的管理和控制工作难以合理统一规划，使灯光展项目整体效果受影响，造成很多工程有“后遗症”。