云品仓店主_云品仓开店好赚吗_实战导师

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举例来说：譬如说女装，你是涉足全品类，给你的用户推荐价廉物服装，还是说，你针对你的用户做穿搭建议，但不care用户在哪里去买穿搭建议中涉及的品牌或者单品？
后，交易在哪里完成？小程序？公众号？个人号？淘宝店？App？
电商的核心还是三流合一：信息流、资金流、物流。
理解起来非常简单：
这三流搞定了，剩下来的就是怎么去盘客户了。
有一个故事，也许对你有帮助。
陈天桥刚买下《传奇》的运营权时，花光了前几年积累下的几十万美金，但是仅仅有游戏的运营权并不够，还需要服务器，还需要带宽。
于是，陈天桥就去找浪潮和电信。说我这里有一份国际标准合同，我想租用你们的服务器和带宽，但是，前半年你要免费给我用，然后我会在半年后支付租用服务器和带宽的费用，并且和你们签长期协议。
然后，居然谈成了，后的结果是，传奇上线后实在太赚钱了，不到半年，盛大就付费使用这些带宽和服务器并且履行承诺后续又做了长期合作。
这是一个故事，但是这个故事当年在盛大内部广为流传，所以我们假设这个故事是真的。那么，你可能会问了：是一张国际标准合同打动的浪潮和电信，从而获得了合作机会吗？
我估计不太会，因为浪潮和电信不可能没见过类似的合同。
原因很可能是当时陈天桥提出的付费方式，首先内部是认可的，其次是签约的人看中了后续的长期协议，所以允许了短期内的免费租用。
那么，要解决一个籍籍无名的人去和供应商谈成一个合作，除了你对你阶段运营的结果有信心，有规划之外，还需要一些谈判的技巧和策略。
譬如：
这些方法，都有可能帮助你完成合作谈判。
前段时间，我在知乎看到一个有意思的，它初始只是回答了一个搞怪的问题，然后被评论用户撺掇说要买他在回答里提到的商品，他就顺水推舟让这些用户加他微信好友，拉群做众筹，然后拿着众筹的数量去找供应商谈采购。
后是否能成功，并不能先下判断。但这个做法，其实是可行的。
至于第二个问题，社交关系怎么建立。
我刚才说的这个知乎上的的例子，其实就是一种建立社交关系的方法。
当然，你也可以使用其他的方法，譬如说，去混迹一些内容平台、社区甚至是微信群，通过一段时间的运营，建立了自己的个人品牌之后，去完成社交关系向其他平台的导入，譬如微信、短视频等等。
这里就不做更加具体的说明了，我觉得社交关系是一个很自然的事情，需要积累，但也不是没有方法，譬如给大家一个更好玩的思路。
假设我今天有100个好友，发个朋友圈，说我今天开了个服装店，问，谁愿意帮我推荐更多的人来了解我的店铺，我就按照推荐质量给大家发红包；
假设我今天在10个群里都有不错的口碑，我就准备好我服装店的链接或者做一个好看的海报或者商品的链接，到10个群里，每个群发50个人均1块的红包，请大家帮我把链接、海报发到朋友圈去……
假设我有不错的视频脚本的编写能力，我写个脚本，自拍一段，剪个15秒丢到短视频去，然后把这段视频请七大姑八大姨帮我转发，然后弄个小号上来提问题，说小姐姐你的衣服很好看，哪里买的啊？
诸如此类，希望对你有帮助。
如果我理解错了，其实你要玩的不是社交+电商，而是电商+社交，我们再另行探讨。
这种信任体现在各个社交电商平台中明显的就是价格的不同，例如某款国外知名网红面膜，在一众知名大电商平台中，小红书的价格为269元，已经算是很低了，而在可优猫CUTEMALL海淘的价格为206元，这中间63元的差距来自哪里呢？
这就要说到进口商品的途径，一般分为三种，一般贸易（税点25%-60%）、保税仓、跨境直邮。可优猫CUTEMALL海淘的所有商品采用保税仓和跨境直邮两种方式，税点在11.2%，使得商品价格在众多平台中具有明显竞争力。
在社交电商遍地开花的今天，商品竞争力终体现在价格是否有优势上，带有创业模式的电商平台，让消费者和推广者获得双赢，平台作为创业者的服务保障，保证了商品的稳定持续供应、裂变用户管理、财务收益管理和创业技术培训支持。
未来的社交电商大时代一定是属于价格更低，商品更好，创业模式更稳定的新型跨境社交电商的。